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Paradigmenwechsel bei KMU im strategischen Management vom MBV zum RBV: Strategieprozess für produzierende KMU auf Basis von Kernkompetenzen

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Pages: 544

Language: German

Format: Eine elektronische Version eines gedruckten Buches - Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet

Publisher: Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften (13 Jan. 2015)

By: Thomas Eberl(Author)

Wie in der Studie dargestellt, konnte die Ü:berprü:fung der drei dieser Arbeit zugrunde gelegten Hypothesen die darin enthaltenen Aussagen bestä:tigen: 1: Der Paradigmenwechsel vom Market-based View (MBV) zum Resource-based View (RBV) bei produzierenden kleinen und mittleren Unternehmen (PKMU) bis 150 Mitarbeiter ist erfolgt. 2: In der derzeitigen Literatur ist kein passender Strategieprozess fü:r diese Zielgruppe zu finden. 3: Demzufolge ist es notwendig, ein Planungstool, das auf die spezifischen Anforderungen von PKMU bis 150 Mitarbeiter ausgerichtet ist, zu entwickeln. Aus dem Forschungsergebnis ist die Wichtigkeit der Kernkompetenzorientierung fü:r produzierende kleine und mittlere Unternehmen bis 150 Mitarbeiter und deren Chancen fü:r eine erfolgreiche Zukunft zu erkennen. Die Anwendung des entwickelten Leitfadens einschließ:lich eines verkü:rzten Leitfadens im Anhang mit zusä:tzlichen Musterleerformularen der einzelnen Prozessschritte als Planungstool ermö:glicht Unternehmer/innen von PKMU die Entwicklung und Umsetzung der eigenen kernkompetenzorientierten Strategie in die Praxis.

Originalfassung in deutscher Sprache von als PDF zum kostenlosen Download findet


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