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Motivation und emotionale Intelligenz: Theoretische Grundlagen und die Auswirkungen emotionaler Intelligenz von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation

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Pages: 244

Language: German

Format: Eine elektronische Version eines gedruckten Buches - Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet

Publisher: AV Akademikerverlag (19 Jan. 2015)

By: Daniela Tzvetkova(Author),Anna Maria Jaworska(Author)

Emotionale Intelligenz ist ein relativ neuer Gegenstand wissenschaftlicher Untersuchungen. D. Goleman landete 1995 mit seinem Buch „:Emotional Intelligence. Why it can matter more than IQ“: einen Bestseller, der dieses Konzept ins Blickfeld der Ö:ffentlichkeit rü:ckte. Es bietet ein interessantes Forschungsfeld dar. Doch auch die Schnittstellen und Zusammenhä:ngen mit anderen, altbekannten Konzepten, wie Motivation und Fü:hrung, stellen aufschlussreiche Erkenntnisse in Aussicht. Eine der wesentlichen Fragen ist, wie man Mitarbeiter dazu bringt, sich zu engagieren? Wenn man davon ausgeht, dass die Mitarbeiter ein Schlü:sselfaktor auf dem Weg zum Erfolg eines Unternehmen sind, ist die Mitarbeitermotivation zentral. Was in der Diskussion neu dazukommt, ist der Faktor des Emotional-Sozialen. Im „:Emotionalen“: ist viel Potenzial „:versteckt“:. Dort kann man bisher nicht genutzte Fä:higkeiten finden, mit denen sich die aktuellen Herausforderungen, wie Komplexitä:t oder Verä:nderung, bewä:ltigen lassen. Soziale und emotionale Kompetenzen sind ein wichtiger Teil des Unternehmenswertes. Unter dieser Annahme kann emotionale Intelligenz zu einer Kernkompetenz werden, vor allem bei Fü:hrungskrä:ften.

Originalfassung in deutscher Sprache von als PDF zum kostenlosen Download findet


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